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国有地勘单位构建科技创新体系的的作用,科技论文

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简介 纵观国内外具有强大核心竞争力和品牌价值的优秀企业,无一不是拥有强大的研发体系。 针对地勘单位目前存在的业态低端、产品服务同质化严重的问题,在严峻的生存压力面前,地勘单位亟需通过抢占产

国有地勘单位构建科技创新体系的的作用,科技论文

  纵观国内外具有强大核心竞争力和品牌价值的优秀企业,无一不是拥有强大的研发体系。 针对地勘单位目前存在的业态低端、产品服务同质化严重的问题,在严峻的生存压力面前,地勘单位亟需通过抢占产业技术制高点来破解发展困境。 只有占据产业技术制高点才能铸牢核心竞争力,只有具备强大的核心竞争力才能构筑起足够的产业壁垒、铸造起自身的品牌效应。 占据产业技术制高点是地勘队伍牢牢保持住地质工作排头兵地位的关键保障,地勘队伍依此才能成为地方政府落实产业规划和产业发展的执行者,才能持续得到政策的支持。

而产业技术制高点的取得和保持需要持续的创新和创造能力,这就需要有高效的科研体系作为支撑。 通过构建高效的科研体系、营造浓厚的科研氛围,构建高层次专业技术人才的培育机制,不断创新发展,围绕大地质产业,抓好重点项目和关键技术攻关,获取一批优质项目成果,抢占产业技术制高点,为地质产业发展积后劲、稳根基、铸品牌、拓市场,重拾行业引领角色,奠定行业主导地位。   健全科研体系,筹建科技基金  在地矿(勘、质)局(集团)层面组建或加强科技处(部),作为全局(集团)科技工作的主管部门,统筹和组织全局(集团)科技创新,营造良好的科研氛围。 依托科技处(部),筹建全局(集团)科技基金,建立地矿科研补偿费机制,稳定科技基金来源渠道;加强科技成果的经济效益评价和转化,从经济效益中合理提取科技补偿费注入科技基金。 科技主管部门要与财务部门对科技基金的运转进行管理,完善基金管理办法,增强基金的集聚能力。

  此外,要通过组建科技基金会来强化科技工作的过程管理。 基金会要根据科技主管部门的战略目标,提出阶段性科研工作计划,确定科技基金投放数额。 组织所属基层单位做好各级科技项目的申报和投标,对申报的科研课题进行论证。 对拨付实施的基金项目,进行追踪、督促检查及成果管理。   加强人才队伍建设,提升科技软实力  人才是实现创新发展、抢占产业技术制高点的关键要素。 在当前地矿产业改革发展的关键时期,地勘单位要想在激烈的市场竞争中形成优势,就必须建立强大的创新人才支撑体系。

地质工作是极具探索性的工作,需要有一批高层次专业技术人才从事关键技术问题的研究。 高层次人才缺失是造成地勘单位核心竞争力丧失的重要原因之一。

对此,要通过完善管理制度来搭建创新平台和培养创新团队,把鼓励、帮助和支持创新技术团队的工作贯彻于创新机制建设的全过程。 通过建立以科技人才为主体,以行业发展需求和地勘发展战略为导向的创新机制,抓好引智目标,优化完善高层次专业人才的引进、选拔、储备、培育机制,建立高效激励机制,打造科技人才队伍,造就一批高新技术人才和复合型人才,培养一批地质科技的学科带头人,通过传帮带形成核心技术梯队。   值得一提的是,高层次人才需要在实践中得以成长,不给项目、不给经费、不搞研究是无法培养出高层次人才的。 所以,地勘单位即使目前经济较为困难,也要拿出一定的资金,构建高效科研体系,形成科研需求和科研条件,以此留住、培养、用好高层次人才。

人才的培养要有科学规划和引导,一个领军人才的培养往往需要在一个专一的领域深钻苦研数年甚至数十年,不能打乱仗,要保证长期稳定在一定方向或领域开展研究,使其产出高水平的系统成果。 过去一个时期地质经济不景气,许多从事地质、物探、化探、遥感、化验和信息集成等方面的科班专业技术人员一哄而上去搞工程、搞副业,结果在一二十年之后能够在自身专业技术领域有所建树的少之又少。 目前,大地质概念响亮提出,但要谨防各专业方向的地质技术人才全都退出传统地质领域,放弃以往专业,一哄而上地进入大地质领域。

  做好科技成果转化与推广,推动效益实现  强化科技成果的挖掘整理、宣传报道和科研立项工作,强化科技项目成果的鉴定、发掘、培育、转化,努力培育新的经济增长极。 一项科研成果的评审验收、出版汇交,只是完成了科研工作进程的一半,科研工作的关键是在解决实际问题上,在科研成果向效益(经济效益、社会效益)转化上。 成果的推广应用是实现科研经济一体化的关键,科技主管部门要搭建好科研成果与生产应用之间的转化桥梁,对成熟的成果,积极向生产部门推广,促其转化成效益;对于尚未成熟的项目,组织进一步攻关。

  严格科技创新活动管理,构建跟踪监管机制  建立地质科研与地矿生产相结合的机制,改变以往科技项目重立项、轻管理的局面,加强项目全过程管理,不仅要把好立项关,更要把好过程关和验收关。 借助地矿生产工作的监管体系,对科研项目的全过程进行跟踪管理和高效管理。